Ces dernières années, l’entrepreneuriat a été promu et il est considéré comme l’un des meilleurs moyens de stimuler l’innovation au sein de l’entreprise.
Ces dernières années, l’entrepreneuriat a été promu et il est considéré comme l’un des meilleurs moyens de stimuler l’innovation au sein de l’entreprise. On pense aussi que c’est un agent de changement, puisque des projets sont développés pour résoudre les problèmes de l’entreprise, mais qu’est-ce que l’entrepreneuriat ?
L’entrepreneuriat
L’entrepreneuriat est un comportement entrepreneurial endossé par l’entreprise qui permet aux collaborateurs de développer leurs propres projets, quel que soit leur métier, qu’ils aient un business modelé indépendant ou que le développement soit intégré dans l’entreprise.
Pour conduire cela, il faut un programme d’entrepreneuriat dans lequel toute l’entreprise est impliquée et gérée par des directeurs ou des supérieurs hiérarchiques, car ce sont eux qui motivent les travailleurs à développer leurs idées. En savoir plus sur comment devenir entrepreneur sur ce site.
Commencez par communiquer à tous les membres de l’organisation qu’ils peuvent faire partie du programme, que s’ils ont une idée innovante, ils peuvent le faire, et que peu importe leur âge ou depuis combien de temps, ils sont dans l’organisation. —l’entrepreneuriat n’a pas d’âge.
Vous pouvez organiser une assemblée générale ou inviter les responsables de chaque business à proposer une solution à un problème auquel ils sont confrontés, qu’ils le fassent en s’organisant en équipes ou individuellement. Vous pouvez même organiser des pôles d’innovation pour qu’ils puissent échanger des idées.
Il est important de leur donner du temps libre sans avoir à allouer des heures ou des jours ; ils peuvent développer leur travail quotidien parallèlement au nouveau projet. Par exemple, Google permet aux employés de consacrer 20 % de leur temps de travail au développement de nouvelles idées, c’est ainsi que Gmail est né.
Le programme d’entrepreneuriat nécessite également une structure de rémunération qui englobe la reconnaissance au niveau de l’entreprise, des incitations financières supplémentaires, jusqu’à l’investissement dans le projet pour le déployer sur le marché.
Si nécessaire, réserver des espaces au sein de l’entreprise pour développer des innovations et fournir l’infrastructure et les outils nécessaires. De plus, affectez des mentors pour amener les entrepreneurs sur la meilleure voie, car ce n’est pas toujours clair, et ils peuvent dévier ou être incapables de voir le potentiel de leurs projets.
De même, il est nécessaire d’instaurer une culture de l’échec. Même si l’idée est merveilleuse, lorsque vous essayez de la concrétiser, elle risque de ne pas fonctionner ou de rencontrer des obstacles en cours de route. Dans de tels cas, vous devez préparer le collaborateur à un éventuel échec et lui faire voir que si le résultat n’est pas satisfaisant, cela ne signifie pas que « c’est inutile », mais simplement qu’il est nécessaire de trouver une autre solution et de laisser la peur derrière soi.
Motivation
Le soutien et l’impulsion sont fondamentaux, car c’est ainsi que les travailleurs se sentent capables de créer des solutions avec les bons outils.
Par ailleurs, la principale motivation est de maîtriser leurs projets ou d’en prendre possession, d’enregistrer des brevets à leur nom, de participer à des actions ou de gérer la mise en œuvre au sein de l’entreprise.
Il ne s’agit pas d’obtenir le crédit de l’entreprise pour ses innovations, mais de stimuler ses talents et d’offrir de meilleurs services, et même d’entrer dans un secteur différent.
Faire venir des start-ups
Peu importe que vous êtes une multinationale ou une PME (petite et moyenne entreprise), l’innovation vous permettra de rester sur le marché ou d’en ouvrir de nouvelles. Cependant, il n’est pas toujours possible que l’innovation se développe au sein de l’entreprise, d’autant plus que nous vivons dans un monde en constante évolution et que l’utilisation de la technologie a accéléré ce processus ces dernières années.
De nos jours, les entreprises peuvent approcher les start-ups pour stimuler leur croissance sans attendre des années pour que de nouveaux services et/ou produits émergent des centres d’innovation.
Il existe deux options ; le premier est de former des alliances de joint-venture avec des start-ups pour grandir ensemble ; la start-up disposera d’un marché sûr sur lequel essayer le produit et la société disposera d’une technologie de première main facile à adapter à ses besoins.
Le second est d’acquérir la start-up non seulement pour la technologie, mais pour que les entrepreneurs fassent partie de l’entreprise et en assurent la mise en œuvre.
Que vous préfériez un modèle d’entrepreneuriat ou que vous abordiez des start-up, il est important de connaître vos collaborateurs, de leur faire savoir que leurs idées sont entendues et qu’ils ont l’opportunité de les développer.
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