La fusion et l’acquisition d’une entreprise sont complexes, voire très risquées. On peut aussi dire que ce sont des opérations que les dirigeants n’ont pas l’habitude de faire. Il y a plusieurs étapes à respecter scrupuleusement selon le type de fusion. Pour éviter de faire des erreurs, de nombreux chefs d’entreprise ont choisi de recourir au management de transition.
Quelques généralités sur l’opération de fusion-acquisition d’entreprise
L’objectif d’une fusion est de transmettre le patrimoine d’une société à une autre. L’objectif est de former une seule entité. Mais il existe trois principaux types d’opérations de fusion, le plus commun étant la fusion-absorption. Il s’agit d’une opération où un organisme cède l’intégralité de son patrimoine à une autre structure. L’apport partiel des actifs, de son côté, ressemble à une vente ou à une cession de parts. Le troisième type de fusion est l’apport de titres. L’entreprise qui cède son patrimoine devient une filiale de l’entreprise acheteur. Peu importe la nature de la fusion-acquisition, il est important de s’entourer des bons partenaires pour mettre toutes les chances de son côté.
Ce sont entre autres, des comptables, des avocats experts en fusion d’entreprise et des banques d’affaires. Il faut noter qu’une opération de fusion prend du temps afin que toutes les préparations s’effectuent correctement, surtout l’intégration technique. On doit préalablement constituer une équipe pour s’en occuper et faciliter les process. Il est donc conseillé de choisir des cadres expérimentés. En outre, la mise en place d’un calendrier prévisionnel pour la transaction est une étape cruciale afin que les deux parties soient sur la même longueur d’onde. Mais ce n’est qu’un exemple parmi tant de tâches et de missions à entreprendre. Autant alors, se fier à un manager externe pour réussir une opération de fusion-acquisition.
Les rôles d’un manager de transition dans une fusion d’entreprise
Qu’il s’agisse d’une fusion-absorption, d’un apport de titres ou d’un apport partiel d’actifs, une opération de fusion d’entreprise reste délicate. Tant de subtilités existent et peuvent ainsi entraver le bon déroulement des démarches. D’ailleurs, très peu de sociétés possèdent des personnes compétentes pour élaborer un projet de fusion-acquisition. Les chefs d’entreprises peuvent heureusement profiter de l’expérience d’un manager externe grâce au management de transition. Celui-ci a pour mission de piloter l’ensemble de l’opération afin qu’elle aboutisse dans de meilleures conditions. Son expérience sera très utile étant donné que la fusion bouleverse la structure organisationnelle et les process déjà en place.La transmission du patrimoine d’une société à une autre a également des impacts sur la culture d’entreprise. Il ne faut pas alors prendre à légère les enjeux et les risques d’une telle opération, surtout sur le plan humain. Le manager de transition va élaborer un plan d’action pour acquérir une filiale, évaluer les besoins, créer de nouveaux process et intégrer les parts tout en veillant au respect de la législation. Force est de constater que sont des rôles que peu de personnes peuvent endosser. Il est ainsi préférable de se faire accompagner par le cabinet Reactive Executive afin de trouver le profil parfait du manager externe.
